Schnell belastbare Entscheidungen treffen – so machst du deine Organisation „krisenfest“
Zuhören, Haltung, Führung und Motivation anders lernen – zum Teil in völliger Dunkelheit.
Beschreibung
Viele Unternehmen stehen unter großem Druck. Fast täglich müssen wir entscheiden, wie wir dynamisch auf aktuelle Entwicklungen reagieren – egal, ob es sich dabei um politische, wirtschaftliche oder gesellschaftliche Themen handelt.
Wie sollen wir damit umgehen? Wie können wir sicherstellen, dass wir bei unseren Entscheidungen keine relevanten Sachverhalte übersehen? In diesem Seminar gehen wir unseren Werten gestern, heute und morgen auf den Grund. Und wie wir diese konkret in unseren Unternehmensalltag integrieren und so schnell belastbare Entscheidungen treffen können!
Teilnehmerprofil
Führungskräfte, Abteilungsleiter, Geschäftsführer, CEO’s
Format
In völliger Lichtlosigkeit lernen wir, besonders intensiv zuzuhören – den Menschen in unserem Team, aber auch externen Experten und den Entwicklungen am Markt. Die Sessions in Lichtlosigkeit ermöglichen uns, deutlich kreativer zu werden (30% höhere Kreativität, Prof. Holzmüller / TZ Dortmund) und somit mehr Handlungsoptionen zu erarbeiten als nur in üblichen Besprechungssituationen – bei Licht. Im Anschluss daran gehen wir den Vor- und Nachteilen der Alternativen auf den Grund – und entscheiden
uns für das, was optimal zu unserem Unternehmen passt!
Seminaris Hotelstandorte
- Bad Honnef, Lüneburg
www.ganzundgar.de
Lieferkette gerissen – und nun? Wie die richtigen Menschen richtige Fragen stellen
…und erfolgsversprechende Antworten finden – zum Teil in völliger Dunkelheit.
Beschreibung
Was viele Jahre nahezu reibungslos funktionierte, kommt jetzt in Unternehmen fast täglich auf den Prüfstand. Wie gut, also wie belastbar und wie vertrauensvoll sind unsere Beziehungen zu Lieferanten? Welchen Einfluss haben wir überhaupt auf die Logistik?
Wie sollen wir mit Problemen in den Lieferketten umgehen? Wie können wir sicherstellen, dass wir bei unseren Risiko-Bewertungen keine relevanten Sachverhalte übersehen?
In diesem Seminar gehen wir neben unseren Werten auch unseren Handlungsmaximen den Grund. Wer entscheidet was? Und warum? Je besser wir uns in unsere Lieferanten hineinversetzen können, je besser wir verstehen, was diese wirklich bewegt, desto klarer werden mögliche Wege zu einer starken, vertrauensvollen Verbindung.
Je mehr wir von den Märkten (auf Kundenseite) wirklich verstehen, desto konkreter können wir gute „make or buy“ – Entscheidungen treffen und so unsere Lieferketten stärken. Mehr als jemals zuvor!
Teilnehmerprofil
Einkäufer, Führungskräfte in Logistik & Fertigung, Abteilungsleiter, Geschäftsführer, CEO’s
Format
In völliger Lichtlosigkeit lernen wir, besonders intensiv zuzuhören – den Menschen in unserem Team, aber auch externen Experten und den Entwicklungen am Markt. Die Sessions in Lichtlosigkeit ermöglichen uns, deutlich kreativer zu werden (30% höhere Kreativität, Prof. Holzmüller / TZ Dortmund) und somit mehr Handlungsoptionen zu erarbeiten als nur in üblichen Besprechungssituationen – bei Licht. Im Anschluss daran gehen wir den Vor- und Nachteilen der Alternativen auf den Grund – und entscheiden
uns für das, was optimal zu unserem Unternehmen passt!
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Richtig Zuhören! Was wurde gesagt – was war tatsächlich gemeint?
Erlebe und erlerne eine neue Dimension der Kommunikation – zum Teil in völliger Dunkelheit.
Beschreibung
Wer kennt das nicht – wir streiten uns um herumliegende Socken und Müll, der herausgebracht werden muss. Aber – ist es das, worum es wirklich geht?
Viele von uns regen sich immer wieder darüber auf, dass bestimmte Gesprächspartner herumeiern. Sich vielleicht nicht trauen oder es nicht können: das zu sagen, was sie tatsächlich meinen, und somit die Stimmung im Team alles andere als verbessern.
In diesem Seminar gehen wir unserer Wahrnehmung auf die Spur. Wir hören zu, und wir lernen, die zweite, vielleicht sogar die dritte Tonspur wahrzunehmen. Und eine Idee davon zu bekommen, worum es in diesem Konflikt, in dieser Auseinandersetzung, in dieser Situation zwischen zwei oder mehreren Menschen, wirklich geht.
Teilnehmerprofil
Führungskräfte, Projektleiter, Abteilungsleiter, Geschäftsführer, CEO’s
Format
In völliger Lichtlosigkeit lernen wir, besonders intensiv zuzuhören – den Menschen in unserem Team, aber auch uns selbst. Was ärgert uns? Und warum? Je besser wir die Menschen in unserem Team kennen, je genauer wir einschätzen können, wo deren Stärken, aber auch die (kommunikativen) Schwächen liegen, desto besser können wir diese Menschen in unserer Abteilung, in unserem Projektteam, in unserem Unternehmen verstehen.
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Fluch und Segen des Wörtchens „Ja“
Wann sage ich „ja“, obwohl ein „nein“ angemessen wäre – und wann sage ich „nein“, obwohl ein „ja“ die richtige Antwort ist. Ein etwas anderer Workshop – in völliger Lichtlosigkeit.
Beschreibung
Wir alle bringen unsere Erfahrungen aus 20, 30, 40 oder mehr Lebensjahren mit in unsere Teams, unsere Abteilung, unser Unternehmen. Wir wollen anerkannt werden, ein soziales Mitglied der Gruppe sein. Aber um jeden Preis?
Ein „ja“ ist so schnell daher gesagt. Aber ist das auch wirklich mein „ja“? Wie geht es mir damit? Und wann benutze ich ein „nein“? In diesem Seminar gehen wir den Tücken des Alltags und insbesondere unserem Umgang mit uns selbst auf die Spur. Wir lernen uns unserer Sprache bewusster zu werden und diese so auch gezielter einsetzen zu können.
Teilnehmerprofil
Sachbearbeiter, Teamleiter, Projektleiter, Führungskräfte, Abteilungsleiter
Format
In völliger Lichtlosigkeit lernen wir, besonders intensiv zuzuhören – den Menschen in unserer Gruppe, aber ganz besonders uns selbst. Wie nutze ich Sprache? Und was sagen meine Formulierungen, meine Betonungen über mich aus?
Die Lichtlosigkeit schützt. So kreieren wir einen besonderen Raum, der Platz bietet, sich selbst, den eigenen Blockaden, aber auch den eigenen Potentialen viel besser auf die Spur zu kommen. Um wirklich „nein“ zu sagen, wenn ein „nein“ angemessen ist, und ein „ja“ zu formulieren, wenn das „ja“ meiner inneren Zustimmung entspricht.
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