WE MAKE PEOPLE GROW.
ODER: WIE TRANSFORMATION AUS DER MITTE DER BELEGSCHAFT HERAUS GELINGT
Bis vor wenigen Jahren war Seminaris ein klassisches Unternehmen in einer klassischen Branche: die Tagungshotel-Kette vertrieb überwiegend Meeting- und Konferenzräume und richtete Tagungen aus. Dabei war die Organisation hierarchisch aufgebaut, setzte also in allen Entscheidungs- und Kommunikationswegen auf das Prinzip top-down.
Doch Seminaris erkannte früh, und als einer der ersten in der Hotellerie, eine (Arbeits-)Welt im Wandel – und deren disruptives Potenzial für das eigene Geschäftsmodell. So wurde es zunehmend schwieriger, Fachkräfte zu gewinnen und langfristig zu binden. Und auch der Bedarf der Firmenkunden wandelte sich im Zuge der Digitalisierung grundlegend. Kurzum: Wer brauchte in diesen Zeiten noch Tagungshotels?
Um in der Arbeitswelt 4.0 zu bestehen, brauchte es nicht nur innovative Services – sondern auch ein engagiertes und diverses Team, das die dafür nötige Innovationskraft mitbrachte. Oder anders: Hotels werden zukünftig nicht aus Gästemangel, sondern aus Mitarbeitermangel schließen müssen.
Der Schlüssel zum Erfolg
Das Ergebnis: Ein kulturelles Leitbild, das von und für rund 350 Seminaris-Mitarbeitende entwickelt wurde (und stetig weiterentwickelt wird). Das den Weg in die Zukunft weist und als Orientierung im Tagesgeschäft dient. Und das den Anstoß gab für eine komplette Neuausrichtung des eigenen Angebots.
Zentrale Elemente des gemeinsamen Leitbildes sind dabei die Mission “We make people grow” und die vier Werte Wertschätzung, Teamstärke, Selbstbestimmtheit und Kommunikationsfreude.
Die Organisationsform von Seminaris wurde entsprechend der selbstbestimmten Kultur zur Matrix weiterentwickelt. Und das Leitbild wird heute in allen Bereichen der neu geschaffenen Matrixorganisation konsequent umgesetzt – zum Beispiel durch agile Führung, die Implementierung von Scrum, eine ausgeprägte Fehler- und Feedbackkultur und ein zertifiziertes Umweltmanagementsystem.
Das aktive Fordern und Fördern von Grassroot-Initiativen, bei gleichzeitiger Autonomie und Selbstorganisation aller Einheiten, führt immer wieder zu überraschenden und relevanten Lösungen im Hotelbetrieb. Sowohl die interne als auch die externe Kommunikation werden kulturbasiert gestaltet.
Heute bietet Seminaris seinen Kunden keine klassischen Tagungen und Meetingräume mehr an – sondern die Chance, im Wandel zu wachsen. Mit einem Netzwerk aus New-Work-Experten und Trainern, Masterclasses und Workshops, Räumen und Tools. Und mit Mitarbeitenden, die mit einem Mindset des permanent beta diesen Wandel aus der Mitte heraus immer wieder auf’s Neue antreiben.
Immer der eigenen Mission verpflichtet: We make people grow. Denn bei Seminaris sollen und dürfen Menschen über sich hinaus wachsen.
HOSPITALITY HR AWARD (11/2022)
Seminaris Hotels hat 2022 den 1. Platz beim Hospitality HR Award by Deutsche Hotelakademie für die beste HR-Strategie Ketten und Kooperationen (Hotellerie und Gastronomie) belegt. In dieser Kategorie wird das gesamtheitliche HR-Management vom Recruiting über die Ausbildung bis hin zur Entwicklung der Mitarbeiter ausgezeichnet.
HOTEL INNOVATION AWARD (11/2022)
Die Seminaris Hotels sind die Gewinner des erstmals vergebenen „Hotel Innovation Award 2022“ für das beste Personalmanagement in der Kategorie „Employee Learning & Development“. Die Auszeichnung wurde für die Einrichtung eines abteilungs-, standort- und hierarchieübergreifenden Transformationsteams vergeben, das den kulturellen Wandel von innen heraus gestaltet.
Unser Weg
Bei Seminaris Hotels setzen wir auf agile Methoden und ein modernes Arbeitsumfeld nach New Work.
Hotels
Unsere Hotels sind Orte, an denen sich Menschen begegnen – das bringt viele Impulse und kann nachhaltige Veränderungen anstoßen.
New Work
New Work ermöglicht Teams in Unternehmen neue Wege zu gehen und sich mutig der verändernden Welt zu stellen.
