HOHER WOHLFÜHLFAKTOR

Mit flexiblen Teilzeitmodellen oder Sabbaticals, aber vor allem mit Vertrauensarbeitszeit ermöglichen wir unseren Mitarbeitern, ihre Arbeitszeit individuell zu gestalten. Egal, ob mit oder ohne Führungsverantwortung: Bei uns findet sich für jeden das passende Modell.

Experten aus den Bereichen Housekeeping, Front Office oder Food & Beverage, aber auch Strategie, HR und Kommunikation arbeiten in verschiedenen Konstellationen gemeinsam an Projekten. In Scrum-Prozessen, bei Design-Thinking-Workshops und in internen Podcasts tauschen sich Kollegen aus, um Lösungen kontinuierlich weiterzuentwickeln.

Wo immer es möglich ist, können sie im Büro, zu Hause, von unterwegs oder nach Absprache auch an den entlegensten Plätzen der Welt ihre Aufgaben erledigen. Denn unsere Erfahrung zeigt: Je flexibler wir bei der Wahl des Arbeitsortes sind, desto engagierter ist die Zusammenarbeit.

Oder unsere interdisziplinären Transformationsteams in allen Hotels. Unsere Organisationsstruktur ist dank Matrixorganisation so gestaltet, dass sie Kommunikation und Vernetzung über Team- und Bereichsgrenzen hinweg fördert und mehr Raum für kreatives und konzentriertes Arbeiten schafft.

Durch sie kann aus vernetzter, selbstorganisierter Zusammenarbeit echte Innovation entstehen. Wir wollen, dass unsere Mitarbeiter mutig sind. Natürlich gehört dazu auch eine lebendige und offene Fehler- und Feedbackkultur.

Das gilt für jeden von uns, aber auch für uns als Unternehmen. Teil unserer Wachstumsstrategie ist deshalb die bewusste Öffnung des Ökosystems der Seminaris Hotels für strategische Netzwerkpartner.

Und gerade in Zeiten der Digitalisierung sind Um- und Mitdenken gefragt. Für Seminaris ist lebenslanges Lernen in Weiterbildungen und Coachings eine Selbstverständlichkeit. Mit Entwicklungsprogrammen fördern wir Talente – von Einsteigern bis zu Führungskräften.