Masterclass Nürnberg - Digital Leadership

Dieser Workshop soll Führungskompetenzen im digitalen Zeitalter fördern und nachhaltig verankern. In interaktiven Modulen lernst du, deine Führungsqualitäten so auszurichten, dass du im digitalen Zeitalter Orientierung gibst, Verantwortung übernimmst und im Unternehmen vorleben kannst. Damit beförderst du deine Fähigkeiten als Führungskraft auf ein neues, digitales Level und richtest dein Unternehmen ganzheitlich aus – mit der notwendigen Agilität, um sich den Herausforderungen unserer Zeit zu stellen und diese erfolgreich zu meistern.

Die Quintessenz des digitalen Wandels ist die Etablierung eines kollektiven Verständnisses von Change und transformativer Führung – für die Führungskraft als Individuum sowie für das Unternehmen in seiner komplexen Gesamtheit.

Statt nur Erfahrung und Routine zählen heute auch adaptierte Kompetenzen, aus denen sich ein moderner Führungsstil kultiviert, der durch aktives Vorleben alle Mitarbeiter:innen mobilisiert und in den Prozess des Wandels integriert. Durch integriertes Wissen, zielgerichtete Handhabung und Sicherheit im Umgang mit dem technologischen Fortschritt lässt sich eine starke Unternehmenskultur etablieren, die in innovativen Geschäftsmodellen standhalten kann und sich somit zukunftsorientiert positioniert.

Erst mit einem soliden Verständnis für agile Arbeits- und Geschäftsmodelle sowie der Bereitschaft, Änderungen holistisch umzusetzen und davon zu profitieren, ist es möglich, Leadership in einer neuen Arbeitswelt erfolgreich einzubetten.

Warum das Ganze? Digitalisierung geht uns alle an. Sie lässt sich nicht umkehrbar machen, sondern bestimmt unseren Alltag in jeglichen Bereichen.

Wie gehen wir es an? Mit wissenschaftlichen Forschungsergebnissen, evidenzbasierten Studien und realen Praxisbeispielen meistern wir die Challenge anhand einer hybriden Mischung von Online- und Onsite-Workshop-Elementen.

Was steht im Fokus? Die Etablierung von Leadership-Ansätzen und Change-Initiativen sowie die Schaffung eines Mindsets für neue Arbeitswelten.

Laptop , Offenheit und gute Laune

Führungskräfte | Entscheider:innen | HR-Verantwortliche | Hidden Champions (Mittelständische Unternehmen) | New Work und Arbeiten 4.0 Interessierte

DIE MODULE:

MODUL 1 | 20.-21.05.2022 | Leadership 

Führungskompetenzen müssen immer wieder neu ausgerichtet werden – von fachlicher Expertise über soziale Intelligenz bis hin zu strategischem Denken. Dabei gilt es, folgende Fragen auszuloten: Wo möchte ich mein Unternehmen und meine Mitarbeiter:innen hinführen? Was bedeutet meine Rolle für mich persönlich, für meine Mitarbeiter:innen, für meine Geschäftspartner:innen und für mein Unternehmen? Wie kann ich diese Rolle stärken, weiter ausbauen und vor allem innerhalb eines Wandels sinnvoll nutzen? Wie begegne ich technologischen Herausforderungen, der veränderten Kommunikation, der neuen Generation? People Management, Konflikt Management und Feedbackkultur leisten dabei einen großen Beitrag zum Unternehmenserfolg und der Zukunftsfähigkeit.

Im Modul 1 beschäftigen wir uns mit dem Thema Leadership – Führung als Kultur, als Berufung und als Chance. Mit praktischen Übungen, Expert Cases und einem Impulsvortrag begegnen wir dem Thema Leadership auf einer unkonventionellen und fruchtbaren Ebene, die Transformation mit Erfolg nachhaltig verbindet.

MODUL 2 | 10.-11.06.2022 | Digital Leader:in

Als Executive ist man Wegweiser, Vorbild, Manager und Macher. Faktisch erfüllt man viele Rollen, mit denen man nicht geboren wird, sondern die es zu entfalten und zu fördern gilt. Fertig ist man nie. Deshalb ist eine stetige Weiterentwicklung maßgeblich, um nicht nur am Puls der Zeit zu bleiben, sondern um als Wegweiser für seine Mitarbeiter:innen gerade in disruptiven Zeiten navigieren zu können und das Unternehmen in richtige Bahnen zu lenken.

Als Digital Leader:in gilt es, klassische Führungskompetenzen mit der Fähigkeit, sich digital und technologisch neu ausrichten zu können, zu kombinieren. Digital zu sein bedeutet nicht nur, mobil erreichbar zu sein, sich online bewegen zu können, sondern vor allem bedeutet es Schnelligkeit, Agilität und multidimensionale Anpassungsfähigkeit. Im Modul Digital Leader:in und Kompetenzen lernst du, was dich als Digital Leader:in ausmacht, welche Skills du dafür noch benötigst und wie du diese ideal einsetzen kannst.

MODUL 3 | 16.-17.09.2022 | Arbeit 4.0 - New Work

New Work definiert eine neue, flache, digitale und dynamische Arbeitsweise, die im digitalen Zeitalter unabdingbar ist. Dafür bedarf es interner Transformationen, um innovative Arbeitsmodelle gänzlich zu verstehen und sicher im Unternehmen zu integrieren. Sie müssen Mitarbeiter:innen abholen und einen ganzheitlichen Wandel schaffen, der an allen Stellschrauben dreht – das ist der Schlüssel zur erfolgreichen Arbeit 4.0.

In diesem Modul widmen wir uns den Fragestellungen, die das neue Arbeiten aufwirft: Welche Kompetenzen sind erforderlich? Welche Bereiche sind betroffen? Wie integriert man neue Arbeitsweisen in einzelnen Teams, in größeren Abteilungen und schließlich im gesamten Unternehmen? Und wie unterscheidet man Arbeit 4.0 von kurzfristigen Trends, bei denen man schnell zu alten Gewohnheiten zurückkehrt?

Hier gilt es, eine moderne Arbeitskultur innerhalb der bestehenden zu etablieren und alte Prozess gegebenenfalls zu durchbrechen, ohne bestehende Erfolgsrezepte zu verletzen. Es bedarf einer genauen Analyse des Status Quo, einer grundlegenden Motivierung der Mitarbeiter auf allen Ebenen sowie der Bereitschaft, als Führungskraft voranzugehen und neue Entwicklungen voranzutreiben. Dies gelingt am besten, wenn wir ein Gefühl dafür bekommen, wie sich das Arbeiten in der Zukunft für alle positiv verändern könnte – der Schlüssel zur wahren Transformation.

Mit realen Cases, vielen praktischen Übungen und Erfolgsmessungen werden wir das Thema Arbeit 4.0 und New Work zugänglich machen, sodass du es ohne Umwege und sicher direkt in deinem Unternehmen integrieren kannst. Größe, Branche und Umsatz spielen dabei keine Rolle – denn in der neuen Arbeitswelt müssen sich alle neu erfinden, um erfolgreich zu bleiben.

MODUL 4 | 07.-08.10.2022 | Digital Leadership

Gerade in einer VUKA-Welt ist es essentiell, sich von alten Verhaltensmustern lösen zu können und flexibel zu bleiben – was in der Theorie so einfach klingt, lässt sich in der Praxis nicht immer so leicht durchsetzen. Was genau bedeutet Flexibilität in einer digitalen Welt? Um sich dieser Frage anzunehmen, kann es hilfreich sein, von bekannten digitalen Führungskräften zu lernen. Wo sind die Arbeitsmodelle der Zukunft heute schon Alltag?

Wo früher Kontrolle agierte, herrscht heute Vertrauen. Wo man früher delegierte, involviert man heute. Alte Denkmuster müssen durchbrochen werden, um neue Arbeitsmethoden zuzulassen. Mitarbeiter:innen bewusst integrieren, Verantwortung abgeben, Vertrauen walten lassen – so erreicht man seine Mitarbeiter:innen in der Welt des digitalen Wandels. Auf Augenhöhe, nicht auf der tieferen Hierarchiestufe. Soziale Kompetenzen und emotionale Intelligenz sind als Führungsqualitäten heute nicht mehr wegzudenken und diese Transformation ist insbesondere im digitalen Zeitalter zu einer großen Herausforderung geworden, unterscheidet sie doch oftmals gute von exzellenten Führungskräften. Wo willst du stehen? Wie willst du wahrgenommen werden?

Um diese Transformation bewusst, sicher und zukunftsorientiert umzusetzen, bedarf es der Beschäftigung mit folgenden Fragen: Welche neuen Arbeitsformen und -modelle kommen auf Unternehmen zu und wie verändert sich die Kultur bei Bewerber:innen, Mitarbeiter:innen, Beschäftigten und Führungskräften? Welche organisatorischen Gegebenheiten müssen vorherrschen, um in eine Transformation einzusteigen? Was bedeutet das für Unternehmen und wie kannst du deinePerformance dadurch steigern?

Mit praktischen Übungen und bewährter Expertise erarbeiten wir gemeinsam deine individuellen Chancen und Potenziale als Digital Leader:in. Dabei stützen wir uns auf neueste Praxiserfahrung, modernste Theorien und datenbasierte Evidenz aus aktuellen Forschungsergebnissen renommierter Institute, etwa der HSG St. Gallen, der energyfactory (Transformation & Leadership Consulting) oder PWC (Studie zum People Management 2025).