Geschrieben von Anne Bubner am .
Agile löst Probleme wie Budgets und Zeitpläne bevor man mit Entwicklungsprozessen startet. Scrum ist eine agile Methode, bei der es um Kommunikation und Zusammenarbeit und somit um Produkt- und Dienstleistungentwicklung geht.
Geschrieben von Anne Bubner am .
Aus Sicht des Projektmanagements ist ein Sprint vergleichbar mit einem Arbeitspaket oder einem Prozess. Der Scrum Guide geht von einer Dauer von 4 Wochen aus. Sie kann auch nur eine Woche betragen. Längere Laufzeiten sind zwar nicht ausdrücklich ausgeschlossen, werden aber in der Regel nicht gewählt, da sie die für die Entwicklungsarbeit erforderliche Flexibilität beeinträchtigen würden.
Geschrieben von Annina Wehling am .
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Geschrieben von Annina Wehling am .
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Geschrieben von Annina Wehling am .
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Geschrieben von Annina Wehling am .
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Geschrieben von Annina Wehling am .
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Geschrieben von Annina Wehling am .
Die zentralen Werte von New Work sind Freiheit, Unabhängigkeit und Teilhabe an der Gemeinschaft. Konkrete Beispiele für neue Arbeitsformen sind die freiberufliche Arbeit, der Sechsstundentag oder die kooperative Arbeit.
Geschrieben von Annina Wehling am .
Der Grund, warum so viele Unternehmen sich mit New Work beschäftigen, liegt in den tiefgreifenden wirtschaftlichen und kulturellen Veränderungen. Neue Technologien, Digitalisierung, Automatisierung und allgegenwärtige Netze machen einige Arbeitsplätze überflüssig. Agile Arbeitsmethoden beschleunigen die Projektdurchführung und fördern die Entwicklung innovativer Ideen. Neue Arbeit bedeutet auch neue Führung: Eine Kultur des Vertrauens und der Empathie tritt an die Stelle eines streng hierarchischen Managements.
Geschrieben von Annina Wehling am .
New Work ist nicht nur ein Synonym für die neue Arbeitswelt, sondern steht auch für Führungsverhalten und Organisationsentwicklung. Daraus ergeben sich sieben Ansätze. Die agile Netzwerk-Organisation zeichnet sich durch selbstorganisierte Teams und Entscheidungsfreiheiten aus. Kultur des Wohlfühlens, denn Arbeit muss Spaß machen und es muss eine offene Fehlerkultur gelebt werden. Rollenverhalten statt starre Stellenbeschreibungen bringen Kreativität und Agilität. Projektbezogenes Arbeiten und Weg von stationären Arbeitsplätzen hin zu Co-Working Spaces. Agiles Führungsverhalten. Schaffung von Think-Tanks innerhalb des Unternehmens, um Kreativität zu fördern. Eine Verschmelzung von Arbeits- und Privatzeit, oder kurz: Work-Life-Bending.