Masterclass Bad Honnef - New Work braucht New Leadership

New Work & New Normal: Was steckt hinter dem Mythos New Work und New Normal? Wie können Organisationen New Work einführen und was bedeutet das konkret?

Resilienz für Führungskräfte & Organisationen: Wie können Organisationen & FKs auf den Wandel reagieren? Was können FKs aus der Pandemie lernen und wie kreieren wir robuste und resiliente Organisationsstrukturen?

Agiles Arbeiten: Was ist agiles Arbeiten? Was steckt hinter agilen Methoden? Wie wenden wir sie an? Was bedeutet agiles Arbeiten im Kontext von Mindset, Werten und Prinzipien für Organisationen?

Agile Leadership: Wie wird agil geführt? Welche Führungsmodelle entsprechen unserer Zeit? Was bedeutet New Leadership im Kontext agiler Organisationen und agiler Führung?

Agiles Change Management: Wie unterscheidet sich klassisches Change Management von agilem? Warum braucht es gerade jetzt mehr Change Kompetenz in Organisationen und für Führungskräfte? Wie kann diese in der VUKA Welt passgenau eingesetzt werden? 

Roman Schilling hilft dir dabei, New Work tiefgreifend zu verstehen und einzuordnen, dabei agile Methoden auszuprobieren und in der Praxis erfolgreich anzuwenden. Mit ihm kannst du New Leadership erfahren und deine eigene Rolle reflektieren. Dich erwartet ein ganzheitlicher Blick auf Individuum, Team und Organisation im Kontext des New Normals.

HR Fachkräfte | Projekt- und Abteilungsleiter:innen | Top-Management und mittleres Management

New Work & Organisationen im Wandel
29. – 30. September

Warum braucht es New Work und was bedeutet es konkret? Wir entmystifizieren dieses Buzz-Word und schauen auf Veränderungen der VUKA-Welt, auf Digitalisierung, Wandel in Wirtschaft und Gesellschaft sowie sich entwickelnde Megatrends. Wie haben sich Organisationen im Laufe der Zeit von starren, hierarchischen Organisationen hin zu post-modernen agilen Organisationen entwickelt und verändert? Wir beleuchten neue Formate und Arbeitsweisen sowie Sinn und Zweckhaftigkeit von Organisation mit Hilfe der neuen Arbeitsformen. Dabei zeigen wir, welche Rolle die Zentrierung auf Mitarbeiter:innen und Kund:innen spielt, wie schnelle Lösungen möglich werden und warum sie gut sind, wie globales und interdisziplinäres sowie cross-funktionales Arbeiten funktioniert – und das alles mit dem Fokus auf den Menschen, mit neuer Führung und neuen Ansätzen wie Coaching sowie dem systemischen Arbeiten.

Agile Leadership & Agile Methoden
24. – 25. Oktober

Was bedeutet „Agile Leadership“? Welche Methoden gibt es und wie setze ich dieses Wissen in die Praxis um? In welchen Kontexten bietet sich agiles Arbeiten an und was bedeutet in dem Zusammenhang „beidhändige Führung“? In diesem Workshop legen wir den Fokus auf die Vermittlung von Kenntnissen, Methoden und Fähigkeiten zum „agile Leadership“ und erarbeiten ein gemeinsames Verständnis davon. Agile Leadership hat unter anderem viel mit Selbstführung zu tun. Weitere Bausteine in diesem Workshop sind das Thema Selbstreflexion sowie die Weiterentwicklung der eigenen Führungskompetenzen.

Veränderung meistern
03. – 04. November

Veränderungen sind heutzutage allgegenwärtig: Wie schaffen wir als Organisation und Führungskräfte den Wandel konkret zu gestalten und zu begleiten. Wie nehmen wir die Mitarbeiter:innen auf diesem Weg mit? Wie schaffen wir Resilienz für Organisation und Menschen?

Wir erarbeiten und reflektieren Change-Prozesse und schauen uns agiles Change Management sowie dessen Anwendung für die Organisation an.