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Mitarbeitender im General Management bei Seminaris Hotels im Teammeeting

Vom Rooms Division Manager zum General Manager und New Leadership-Experten

Wie alles begann

Meine Reise bei Seminaris Hotels begann im Sommer 2021 als Rooms Division Manager in unserem Haus in Lüneburg. Schon während des Onboardings war für mich spürbar, dass ich hier maximale Freiräume für eigenverantwortliches Handeln bekomme. Dieser Aspekt überraschte mich positiv und war erfrischend anders als bei vorherigen Arbeitgebern.

Seminaris hat früh erkannt, dass die Arbeitswelt von morgen neue Denkweisen und andere kulturelle Leitbilder braucht. Deshalb befindet sich die Hotelgruppe seit 2018 auf einer umfassenden Transformationsreise hin zu Strukturen, die persönliche und fachliche Entwicklung fördern. Genau darauf basiert auch unser Leitbild: „We make people grow“.

Mich hat dieses Thema sofort begeistert. Bereits nach kurzer Zeit bekam ich das Vertrauen, zusätzlich zu meiner Rolle als Rooms Division Manager Teil unseres Transformationsteams „Team Kopf“ zu werden. Nur wenige Monate später bot mir unser damaliger General Manager die Möglichkeit, die Position des Operations Managers zu übernehmen – eine große Chance und gleichzeitig ein enormer Vertrauensbeweis.

In dieser neuen Rolle merkte ich schnell, wie stark ich aktiv Einfluss auf die Entwicklung des Hotels nehmen kann. Vertrauen, Eigenverantwortung und die Unterstützung aus dem gesamten Unternehmen motivierten mich, täglich mein Bestes zu geben und Verantwortung nicht nur für meine Aufgaben, sondern auch für das große Ganze zu übernehmen. Zum ersten Mal hatte ich das Gefühl, dass intrinsische Motivation, Eigeninitiative und der Wille, Herausforderungen aktiv anzugehen, wirklich gesehen und wertgeschätzt werden.

„Schon während des Onboardings war für mich wahrnehmbar, dass ich hier maximale Freiräume für eigenverantwortliches Handeln bekomme. Dieser Aspekt überraschte mich positiv und war erfrischend anders, im Vergleich zu vorherigen Arbeitgebern.“
Ehemaliger General Manager, Seminaris Hotel Lüneburg

Lernen durch Verantwortung

Ich betrachte jeden Tag als Teil einer persönlichen Lernreise, auf der ich mich fachlich, persönlich und charakterlich weiterentwickeln kann. Dabei suche ich bewusst Situationen, die mich fordern und außerhalb meiner Komfortzone liegen.

Seminaris Hotels gibt mir dabei den sicheren Rahmen, mich auch in unsichere Situationen zu wagen. Feedback, Reflexion und der offene Austausch helfen mir, kontinuierlich dazuzulernen und meine Entwicklung aktiv zu gestalten. Zusätzlich empfinde ich interne und externe Workshops als wertvolle Bereicherung meiner beruflichen und persönlichen Weiterentwicklung.

Neue Führung verstehen

Während meiner Zeit bei Seminaris habe ich besonders gelernt, Potenziale bei Menschen zu erkennen und gezielt zu fördern. Es bereitet mir große Freude, eigene Workshops und Trainingsformate für Kolleginnen und Kollegen zu entwickeln und gemeinsam neue Themenfelder zu erkunden.

Der monatliche Workshop „Leadership & New Work“ für Führungskräfte hat sich inzwischen zu einem festen Bestandteil entwickelt. Gleichzeitig hatte ich die Möglichkeit, mich aktiv in die Transformation des Unternehmens einzubringen und Themen wie Change, Leadership und moderne Zusammenarbeit auch außerhalb des Hotels in Netzwerken mitzugestalten.

Warum Entwicklung bei Seminaris möglich wird

Als Matrixorganisation denkt Seminaris klassische Positionen neu und versteht Verantwortung stärker als Rollenmodell. Genau dadurch entstehen Freiräume, in denen Menschen sich entwickeln und eigene Wege gestalten können.

Für mich persönlich war besonders wichtig zu erleben, dass „We make people grow“ keine Marketingbotschaft ist, sondern im Alltag wirklich gelebt wird. Eine offene Fehlerkultur und die Bereitschaft, aus Herausforderungen zu lernen, haben mir geholfen, Verantwortung selbstbewusst zu übernehmen und mich kontinuierlich weiterzuentwickeln.

Seminaris ist für mich ein Ort geworden, an dem Wachstum möglich ist – fachlich, persönlich und als Führungskraft.

Der Blick nach vorne

Ich liebe Herausforderungen, Veränderung und Situationen, die mich fordern. Genau darin liegt für mich persönliches Wachstum. Mein Ziel ist es deshalb nicht, eine bestimmte Position zu erreichen, sondern mich jeden Tag weiterzuentwickeln und offen für neue Erfahrungen zu bleiben.

Mein Anspruch an einen Arbeitgeber ist simpel: Raum für Entwicklung, Vertrauen und die Möglichkeit, Verantwortung zu übernehmen. Genau das habe ich bei Seminaris Hotels gefunden.

Entwicklungsgeschichten aus unseren Hotels

Alle
Mitarbeitende der Reservierungsabteilung der Seminaris Hotels beim Teammeeting
Vom Azubi zur Head of Front Office & Reservation

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Seit ihrer Ausbildung begleitet Nina die Reise von Seminaris Hotels. Heute verantwortet sie standortübergreifend Front Office und Reservation und verbindet Erfahrung mit moderner Zusammenarbeit.

Mitarbeitende der Nachhaltigkeit bei Seminaris Hotels
Vom Vertriebsprofi zur Nachhaltigkeitsmanagerin

Wie Antje ihre Leidenschaft für Nachhaltigkeit zum Beruf gemacht hat.

Nach vielen Jahren im internationalen Vertrieb entwickelte Antje bei Seminaris Hotels neue Perspektiven rund um Nachhaltigkeit, Umweltmanagement und CSR.

Mitarbeitende im Management bei Seminaris Hotels im Teammeeting
Vom „Second Level“ zur Gestalterin von Transformation

Wie Anne neue Führung und Entwicklung bei Seminaris mitprägt.

Anne entwickelte sich von der klassischen Operations-Rolle zur aktiven Mitgestalterin der Transformation bei Seminaris Hotels – mit Projekten rund um Onboarding, Feedbackkultur und moderne Zusammenarbeit.

Mitarbeitender im General Management bei Seminaris Hotels im Teammeeting
Vom Rooms Division Manager zum General Manager

Wie Stefan Verantwortung, Leadership und Transformation verbindet.

Stefan beschreibt, wie Vertrauen, Eigenverantwortung und neue Führungskultur seinen Weg vom Rooms Division Manager zum General Manager geprägt haben.

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Vom Azubi zum Küchenchef

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Vom Auszubildenden bis zur Küchenleitung: Marius erzählt, wie Gemeinschaft, Kreativität und Vertrauen seinen Weg in der Hotellerie geprägt haben.

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Von der Kombüse zur Kommandozentrale

Wie Jacqueline zwischen Transformation, Nachhaltigkeit und Team-Support wirkt.

Jacqueline verbindet operative Arbeit mit Transformation, Ausbildung und Mentoring – und gestaltet dabei die Zukunft von Seminaris Hotels aktiv mit.

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Von der Reservierung zum Rooms Division Manager

Wie Richard Verantwortung und Teamgeist zusammenbringt.

Richard erzählt von seiner langjährigen Reise bei Seminaris Hotels und davon, wie flache Hierarchien und Zusammenarbeit seinen Führungsstil geprägt haben.

Mitarbeiter des General Managements bei Seminaris Hotels
Vom General Manager zur Energiequelle fürs Team

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Für Thomas bedeutet Führung vor allem Vertrauen, Entwicklung und Sinnhaftigkeit. Seine Story zeigt, wie moderne Leadership-Kultur bei Seminaris Hotels gelebt wird.

Mitarbeiterinnen des Veranstaltungsmanagements bei Seminaris Hotels
Vom dualen Studium zum starken Team im Convention Sales

Wie Anna-Marie und Sophie gemeinsam Verantwortung übernommen haben,

Anna-Marie und Sophie erzählen, wie sie sich im Convention Sales Team von Seminaris Hotels fachlich und persönlich weiterentwickelt haben – geprägt von Vertrauen, Eigenverantwortung und echter Zusammenarbeit.

Mitarbeiter der Bar bei Seminaris Hotels
Vom Bierbrauer zur Inspirationsquelle an der Bar

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Als Quereinsteiger entwickelte Roman nicht nur Cocktails, sondern auch ein neues Bar-Konzept – mit viel Freiheit für eigene Ideen und Kreativität.

Mitarbeiterin der Küche bei Seminaris Hotels
Von der Küchenhilfe zur Kreativ-Direktorin

Wie Jocy ihre kreative Leidenschaft in der Küche entdeckt hat.

Jocy erzählt, wie sie bei Seminaris Hotels ihre kreative Seite entfalten und aus jedem Gericht ein kleines Erlebnis machen konnte.

Mitarbeiter im Front Office der Seminaris Hotels
Vom Azubi zum Assistant Front Office Manager

Wie Simon durch Vertrauen und Eigeninitiative gewachsen ist.

Simon berichtet, wie Verantwortung, Zusammenhalt und selbstbestimmtes Arbeiten seine Entwicklung in der Hotellerie geprägt haben.

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Vom Mann mit der Leiter zum technischen Leiter

Wie Stefan Herausforderungen, Technik und Menschen verbindet.

Technik, Gästekontakt und Teamarbeit gehören für Stefan zusammen. Seine Geschichte zeigt, wie vielseitig Entwicklung in der Hotellerie sein kann.

    Neue Rollen & Verantwortung
    Mitarbeitende der Nachhaltigkeit bei Seminaris Hotels
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    Von der Kombüse zur Kommandozentrale

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      Karrierewege bei Seminaris
      Mitarbeitende der Reservierungsabteilung der Seminaris Hotels beim Teammeeting
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      Mitarbeiter Küchenchef der Seminaris Hotels
      Vom Azubi zum Küchenchef

      Wie Marius mit Leidenschaft und Teamgeist gewachsen ist.

      Vom Auszubildenden bis zur Küchenleitung: Marius erzählt, wie Gemeinschaft, Kreativität und Vertrauen seinen Weg in der Hotellerie geprägt haben.

      Mitarbeiter des Front Office Managements der Seminaris Hotels
      Von der Reservierung zum Rooms Division Manager

      Wie Richard Verantwortung und Teamgeist zusammenbringt.

      Richard erzählt von seiner langjährigen Reise bei Seminaris Hotels und davon, wie flache Hierarchien und Zusammenarbeit seinen Führungsstil geprägt haben.

      Mitarbeiterinnen des Veranstaltungsmanagements bei Seminaris Hotels
      Vom dualen Studium zum starken Team im Convention Sales

      Wie Anna-Marie und Sophie gemeinsam Verantwortung übernommen haben,

      Anna-Marie und Sophie erzählen, wie sie sich im Convention Sales Team von Seminaris Hotels fachlich und persönlich weiterentwickelt haben – geprägt von Vertrauen, Eigenverantwortung und echter Zusammenarbeit.

      Mitarbeiter im Front Office der Seminaris Hotels
      Vom Azubi zum Assistant Front Office Manager

      Wie Simon durch Vertrauen und Eigeninitiative gewachsen ist.

      Simon berichtet, wie Verantwortung, Zusammenhalt und selbstbestimmtes Arbeiten seine Entwicklung in der Hotellerie geprägt haben.

        Projekte & Initiativen
        Mitarbeiterin Administration der Seminaris Hotels
        Von der Kombüse zur Kommandozentrale

        Wie Jacqueline zwischen Transformation, Nachhaltigkeit und Team-Support wirkt.

        Jacqueline verbindet operative Arbeit mit Transformation, Ausbildung und Mentoring – und gestaltet dabei die Zukunft von Seminaris Hotels aktiv mit.

        Mitarbeiter der Bar bei Seminaris Hotels
        Vom Bierbrauer zur Inspirationsquelle an der Bar

        Wie Roman Kreativität und Gastfreundschaft verbindet.

        Als Quereinsteiger entwickelte Roman nicht nur Cocktails, sondern auch ein neues Bar-Konzept – mit viel Freiheit für eigene Ideen und Kreativität.

        Mitarbeiterin der Küche bei Seminaris Hotels
        Von der Küchenhilfe zur Kreativ-Direktorin

        Wie Jocy ihre kreative Leidenschaft in der Küche entdeckt hat.

        Jocy erzählt, wie sie bei Seminaris Hotels ihre kreative Seite entfalten und aus jedem Gericht ein kleines Erlebnis machen konnte.

          Persönliche Entwicklung
          Mitarbeitende der Nachhaltigkeit bei Seminaris Hotels
          Vom Vertriebsprofi zur Nachhaltigkeitsmanagerin

          Wie Antje ihre Leidenschaft für Nachhaltigkeit zum Beruf gemacht hat.

          Nach vielen Jahren im internationalen Vertrieb entwickelte Antje bei Seminaris Hotels neue Perspektiven rund um Nachhaltigkeit, Umweltmanagement und CSR.

          Mitarbeitende im Management bei Seminaris Hotels im Teammeeting
          Vom „Second Level“ zur Gestalterin von Transformation

          Wie Anne neue Führung und Entwicklung bei Seminaris mitprägt.

          Anne entwickelte sich von der klassischen Operations-Rolle zur aktiven Mitgestalterin der Transformation bei Seminaris Hotels – mit Projekten rund um Onboarding, Feedbackkultur und moderne Zusammenarbeit.

          Mitarbeitender im General Management bei Seminaris Hotels im Teammeeting
          Vom Rooms Division Manager zum General Manager

          Wie Stefan Verantwortung, Leadership und Transformation verbindet.

          Stefan beschreibt, wie Vertrauen, Eigenverantwortung und neue Führungskultur seinen Weg vom Rooms Division Manager zum General Manager geprägt haben.

          Mitarbeiterin Administration der Seminaris Hotels
          Von der Kombüse zur Kommandozentrale

          Wie Jacqueline zwischen Transformation, Nachhaltigkeit und Team-Support wirkt.

          Jacqueline verbindet operative Arbeit mit Transformation, Ausbildung und Mentoring – und gestaltet dabei die Zukunft von Seminaris Hotels aktiv mit.

          Mitarbeiter des General Managements bei Seminaris Hotels
          Vom General Manager zur Energiequelle fürs Team

          Wie Thomas moderne Hotellerie gemeinsam mit seinem Team gestaltet.

          Für Thomas bedeutet Führung vor allem Vertrauen, Entwicklung und Sinnhaftigkeit. Seine Story zeigt, wie moderne Leadership-Kultur bei Seminaris Hotels gelebt wird.

          Mitarbeiter der Technik bei Seminaris Hotels
          Vom Mann mit der Leiter zum technischen Leiter

          Wie Stefan Herausforderungen, Technik und Menschen verbindet.

          Technik, Gästekontakt und Teamarbeit gehören für Stefan zusammen. Seine Geschichte zeigt, wie vielseitig Entwicklung in der Hotellerie sein kann.

            Service & Küche
            Mitarbeiter Küchenchef der Seminaris Hotels
            Vom Azubi zum Küchenchef

            Wie Marius mit Leidenschaft und Teamgeist gewachsen ist.

            Vom Auszubildenden bis zur Küchenleitung: Marius erzählt, wie Gemeinschaft, Kreativität und Vertrauen seinen Weg in der Hotellerie geprägt haben.

            Mitarbeiter der Bar bei Seminaris Hotels
            Vom Bierbrauer zur Inspirationsquelle an der Bar

            Wie Roman Kreativität und Gastfreundschaft verbindet.

            Als Quereinsteiger entwickelte Roman nicht nur Cocktails, sondern auch ein neues Bar-Konzept – mit viel Freiheit für eigene Ideen und Kreativität.

            Mitarbeiterin der Küche bei Seminaris Hotels
            Von der Küchenhilfe zur Kreativ-Direktorin

            Wie Jocy ihre kreative Leidenschaft in der Küche entdeckt hat.

            Jocy erzählt, wie sie bei Seminaris Hotels ihre kreative Seite entfalten und aus jedem Gericht ein kleines Erlebnis machen konnte.

              Front Office & Housekeeping
              Mitarbeitende der Reservierungsabteilung der Seminaris Hotels beim Teammeeting
              Vom Azubi zur Head of Front Office & Reservation

              Wie Nina über Vertrauen, Kommunikation und Entwicklung gewachsen ist.

              Seit ihrer Ausbildung begleitet Nina die Reise von Seminaris Hotels. Heute verantwortet sie standortübergreifend Front Office und Reservation und verbindet Erfahrung mit moderner Zusammenarbeit.

              Mitarbeiter des Front Office Managements der Seminaris Hotels
              Von der Reservierung zum Rooms Division Manager

              Wie Richard Verantwortung und Teamgeist zusammenbringt.

              Richard erzählt von seiner langjährigen Reise bei Seminaris Hotels und davon, wie flache Hierarchien und Zusammenarbeit seinen Führungsstil geprägt haben.

              Mitarbeiter im Front Office der Seminaris Hotels
              Vom Azubi zum Assistant Front Office Manager

              Wie Simon durch Vertrauen und Eigeninitiative gewachsen ist.

              Simon berichtet, wie Verantwortung, Zusammenhalt und selbstbestimmtes Arbeiten seine Entwicklung in der Hotellerie geprägt haben.

                Vertrieb & Veranstaltungsmanagement
                Mitarbeiterinnen des Veranstaltungsmanagements bei Seminaris Hotels
                Vom dualen Studium zum starken Team im Convention Sales

                Wie Anna-Marie und Sophie gemeinsam Verantwortung übernommen haben,

                Anna-Marie und Sophie erzählen, wie sie sich im Convention Sales Team von Seminaris Hotels fachlich und persönlich weiterentwickelt haben – geprägt von Vertrauen, Eigenverantwortung und echter Zusammenarbeit.

                  Administration & General Management
                  Mitarbeitende der Nachhaltigkeit bei Seminaris Hotels
                  Vom Vertriebsprofi zur Nachhaltigkeitsmanagerin

                  Wie Antje ihre Leidenschaft für Nachhaltigkeit zum Beruf gemacht hat.

                  Nach vielen Jahren im internationalen Vertrieb entwickelte Antje bei Seminaris Hotels neue Perspektiven rund um Nachhaltigkeit, Umweltmanagement und CSR.

                  Mitarbeitende im Management bei Seminaris Hotels im Teammeeting
                  Vom „Second Level“ zur Gestalterin von Transformation

                  Wie Anne neue Führung und Entwicklung bei Seminaris mitprägt.

                  Anne entwickelte sich von der klassischen Operations-Rolle zur aktiven Mitgestalterin der Transformation bei Seminaris Hotels – mit Projekten rund um Onboarding, Feedbackkultur und moderne Zusammenarbeit.

                  Mitarbeitender im General Management bei Seminaris Hotels im Teammeeting
                  Vom Rooms Division Manager zum General Manager

                  Wie Stefan Verantwortung, Leadership und Transformation verbindet.

                  Stefan beschreibt, wie Vertrauen, Eigenverantwortung und neue Führungskultur seinen Weg vom Rooms Division Manager zum General Manager geprägt haben.

                  Mitarbeiterin Administration der Seminaris Hotels
                  Von der Kombüse zur Kommandozentrale

                  Wie Jacqueline zwischen Transformation, Nachhaltigkeit und Team-Support wirkt.

                  Jacqueline verbindet operative Arbeit mit Transformation, Ausbildung und Mentoring – und gestaltet dabei die Zukunft von Seminaris Hotels aktiv mit.

                  Mitarbeiter des General Managements bei Seminaris Hotels
                  Vom General Manager zur Energiequelle fürs Team

                  Wie Thomas moderne Hotellerie gemeinsam mit seinem Team gestaltet.

                  Für Thomas bedeutet Führung vor allem Vertrauen, Entwicklung und Sinnhaftigkeit. Seine Story zeigt, wie moderne Leadership-Kultur bei Seminaris Hotels gelebt wird.

                    Technik
                    Mitarbeiter der Technik bei Seminaris Hotels
                    Vom Mann mit der Leiter zum technischen Leiter

                    Wie Stefan Herausforderungen, Technik und Menschen verbindet.

                    Technik, Gästekontakt und Teamarbeit gehören für Stefan zusammen. Seine Geschichte zeigt, wie vielseitig Entwicklung in der Hotellerie sein kann.